最近又把之前讀過一遍的書在拿起來看過,希望能在不同的職務與現況下,能有不同的想法與思考的方向,就把其中的一個觀念與大家分享一下。~肥料與農藥~

  書中的觀念主要是陳述一個主管或是老闆,在對於下屬的鼓勵與激勵上,所使用的工具與方式,下屬就像是成長中的樹木,需要適時的提供肥料讓他能有所吸收與成長,也需要定時的使用農藥來協助他對抗病蟲害,那,你知道哪些手段算是肥料,哪些行為算是農藥嗎?

  薪資算肥料,很合理吧,多數人工作都是為了五斗米,但是其實不然,薪資算是農藥,使用上去的確可以快速的鼓勵與提升下屬的工作效率與向心力,但是就像吸毒一樣,一次要比一次強,一次要比一次多,久而久之,所需要的農藥已經不足以讓工作動力再提升,而這時候,就會面臨工作效率的停滯或是下屬的離開。

  而日常生活上言語的鼓勵,或是因為達成既定目標的鼓勵,這些才算是肥料,因為有目標,有努力,當然作物的成長就會越來越好,只有在達到一定瓶頸的時候,在使用薪資結構上的調整來改善,才是真正需要的。

  根據以上的觀點,無怪乎這年頭每個人都唯利是圖,因為習慣了用強效的農藥來使下屬的工作效率與定力提升,而忘了人們在滿足物質需求的同時,其實更需要精神上的鼓勵與支持,所以囉,身為主管或是老闆們,您所提供的農藥是否可以保證作物願意在公司成長茁壯,而後續的肥料是否可以讓他越來越好,都值得您去正視與思考。

PS: 此觀念來自於"何飛鵬"自慢系列書籍

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