Morris Chen 的簡單生活

　　最近又把之前讀過一遍的書在拿起來看過，希望能在不同的職務與現況下，能有不同的想法與思考的方向，就把其中的一個觀念與大家分享一下。～肥料與農藥～

　　書中的觀念主要是陳述一個主管或是老闆，在對於下屬的鼓勵與激勵上，所使用的工具與方式，下屬就像是成長中的樹木，需要適時的提供肥料讓他能有所吸收與成長，也需要定時的使用農藥來協助他對抗病蟲害，那，你知道哪些手段算是肥料，哪些行為算是農藥嗎？

　　薪資算肥料，很合理吧，多數人工作都是為了五斗米，但是其實不然，薪資算是農藥，使用上去的確可以快速的鼓勵與提升下屬的工作效率與向心力，但是就像吸毒一樣，一次要比一次強，一次要比一次多，久而久之，所需要的農藥已經不足以讓工作動力再提升，而這時候，就會面臨工作效率的停滯或是下屬的離開。

　　而日常生活上言語的鼓勵，或是因為達成既定目標的鼓勵，這些才算是肥料，因為有目標，有努力，當然作物的成長就會越來越好，只有在達到一定瓶頸的時候，在使用薪資結構上的調整來改善，才是真正需要的。

　　根據以上的觀點，無怪乎這年頭每個人都唯利是圖，因為習慣了用強效的農藥來使下屬的工作效率與定力提升，而忘了人們在滿足物質需求的同時，其實更需要精神上的鼓勵與支持，所以囉，身為主管或是老闆們，您所提供的農藥是否可以保證作物願意在公司成長茁壯，而後續的肥料是否可以讓他越來越好，都值得您去正視與思考。

PS: 此觀念來自於"何飛鵬"自慢系列書籍